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迅达娱乐会员管理网最高占成:为何微软等公司能不断创新?领导者的风格至关重要

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作者 | 朱岩梅(华大集团执行副总裁、首席人才官)

观点提要
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    创新型领导者的工作,是搭建舞台,而不是上台表演。

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    创新型领导者,会把天才团队带到一个新的阶段——天才团队2.0版,即一种开放性的创新生态系统,那会把个体的才华转化为“集体创造力”,让创新生生不息。

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为什么有的组织能够一次次地进行创新,而其他的却没有办法?比如Google、苹果、微软、华为、皮克斯动画......很大程度上因为这些组织有一位或几位创新型领导者。他们与大部分人认为的传统意义上的好领导者,非常不同。

你是创新型领导者吗?

创新型领导者的工作,是搭建舞台,而不是上台表演。

具体而言,创新型领导者还有很多行为表现——

1、开会时

传统意义上,人们经常把会议上发言最多的、房间里最聪明的、对人们态度最强硬的、表现出无所不知的那个人,当成是有能力的领导的标志。具有讽刺意味的是,这些行为极有可能扼杀团队成员的突破式创新能力和意愿。

2、决策时

伟大的创新型领导者,并不将自己视为制定决策者,而主要是作为一种创造者,为其他有意愿和能力创新的人创造适合的环境。他们处理问题的行为与“无所不知的”领导风格差异甚大,常常被比喻成“风格上的隐形人”。

3、表达时

创新型领导者,常常避免成为一个冲在前面的领导者,虽然他们有能力且性格果敢,但他们有意识地让自己退后,不过早表达意见,让人们自由交谈,让新想法自然而然地发生。

4、沟通时

创新型领导者,只是“平等中的首位”(first among equals),他们的主要任务是为有才华的人创造出一起工作的氛围。他们把自己视为引导者,像催化剂。他的工作是要打破边界,把合适的人召集到一起,让他们碰撞、讨论,创造性磨合出更好的idea。

5、激励时

促进组织的创新,最大的挑战不仅仅是培养创新能力的人,更在于如何鼓励个体和团队的创新意愿。清晰的管理规则和组织结构,能帮助扫除创新的障碍,却不能创造出创新的自主意愿。因此,比清晰的管理规则和结构更重要的是:确定共同的目标,构筑无边界的创新生态或社群。

6、指导时

创新型领导者,总是试图把常规化管理降到最低程度,但并非袖手旁观,恰恰相反,他们是“观点的聚合器”,而非“决定的发号施令者”,更是竭力避免“一言堂”。他们在自上而下的指导和自下而上的自主之间,尽力保持一种良好的平衡。

7、相处时

创新型领导者,从不摆架子,也并不需要对他毕恭毕敬、唯命是从的团队,他们需要的是一个敢于争论的团队。

8、设计时

创新型领导者,是鼓励和促使组织中创新发生的“社会建筑师”。他们特别看重物理的工作空间,鼓励移动办公,创建适应性强的、可以随机互动的空间,厌恶封闭;还有意设立让人相遇的咖啡间、拐弯处,鼓励偶遇。

9、争论时

创新型领导者鼓励差异和争论,而另一些领导却非如此。员工被告知要“和谐相处”,持不同意见者被边缘化、被排挤,必然导致那些可能导致冲突的创意被压制,有想法的人会觉得进一步表达自己的想法是危险的,因此缄口不言,于是组织里产生很多“闷瓜”。

创新型领导者才能带领天才团队

知易,行难。

更关键的是,能吸引这样的下属、搭建这样的团队,本身就是一件不易的事。这个组织既要有钱,更要有前景,还要有不俗的价值观。

这样的领导者,既是理想主义者,又是实用主义者;既不独善其身,又不独享荣誉;既运筹帷幄,又要结果导向;既慷慨大度,又严格要求;既能承认不完美,又有极强的适应力和复原力。

这样的领导者,会把团队带到一个新的阶段——天才团队2.0版,即一种开放性的创新生态系统,那会把个体的才华转化为“集体创造力”,让创新生生不息。

这样的领导者,即使一生都做不到,也可以是一生努力的目标。

朱岩梅<br>华大集团执行副总裁、首席人才官
朱岩梅<br>华大集团执行副总裁、首席人才官
朱岩梅
华大集团执行副总裁、首席人才官
我读书、工作30年,做过期货、投行,当过教授、院长,还是国家一级运动员。现在,每周会抽时间来写一些管理工作的心得,发表在我的微信公众号“管理进化论”上,欢迎品阅。

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